Prvi posao gov

Ubrzo nakon ¹to sam zavr¹io srednju ¹kolu, nisam morao iæi na fakultet, morao sam tra¾iti posao. Prona¹ao sam je u lokalnoj trgovini. Tada je to bilo popularno, iako umjereno ugodno iskustvo. Èesto od zadnjeg termina koji me nitko - ¹ef ili drugi zaposlenici - ne bi ¾elio provoditi. Reèeno mi je da doðem o sada¹njem i tom razdoblju i pronaðem posao.

Naravno, u interesu trgovine namirnicama nije osobito te¹ko, ali postoje aspekti od kojih osoba koja je navikla na posljednju, da je za niskim dijelom pulta, ne shvaæa. Stoga æe zaposlenik èija æe obuka biti tretirana nakon zanemarivanja uvijek pisati puno nepotrebnih pogre¹aka, èesto dovodeæi gubitke u trgovinu. Gubici za koje je poslodavac odgovoran u skladu s pravilima zapo¹ljavanja.Trenutaèno, u svim stacionarnim prodavaonicama prehrambenih namirnica, teèaj posnet thermal xl & nbsp; je standard. Poveæava uèinkovitost tehnike i smanjuje gubitke. Trgovine velikog formata u Poljskoj djeluju vi¹e od dva desetljeæa i imale su dovoljno vremena za pobolj¹anje metoda takvog treninga. Osposobljavanje novog blagajnika ili blagajnika mo¾e obaviti posebno postavljen trener, kojeg ¾eli menad¾er ni¾e razine. A novi zaposlenici na poèetku poma¾u iskusnije. Mo¾da su se svi meðu nama, kada kupuju u popustu, nadali da æe èuti jo¹ jednog blagajnika koji æe pitati kolegu iz blagajne za podsjetnik na ¹ifru robe.Kupujem u diskontima vi¹e od deset godina. Iz mojih primjedbi izgleda da novi zaposlenici uèe puno br¾e. Ne priznajem da je u ovom razdoblju prosjeèna intelektualna razina Poljaka dramatièno porasla. Bilo bi mi lak¹e procijeniti da su se danas razvile metode obuke. U slobodnom tr¾i¹nom gospodarstvu zaraðujemo iz relativno svje¾eg i de facto èitavog razdoblja njegova razvoja. Takoðer, koliko brzo fokus na poslovanje tvrtke ima znaèajnu obuku zaposlenika.Visoka klasa pru¾ene pomoæi je iznimno praktièna u uvjetima slobodne konkurencije. Ova izjava se koristi da bude lijepo oèita, kao i tro¹kovi servisiranja blagajne za prodavaèa u prehrambenoj tvornici, ali sada, desetak godina nakon dogaðaja prikazanih u prvom elementu, menad¾eri se jo¹ uvijek mogu naæi koji se ne susreæu s potrebom za implementacijom zaposlenika. Nekoliko takvih menad¾era - to je puno.